Transformation de Bois
Disposant de deux concessions forestières, de deux unités de première transformation, de deux séchoirs, d’une parqueterie et d’une menuiserie; IFCO figure parmi les leaders congolais de l’industrie du bois.
Politique Social
La commercialisation du bois doit profiter concrètement au développement local
Politique environnementale
L’exploitation forestière doit préserver la richesse de la forêt afin de pouvoir la transmettre aux générations futures
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Autonomie
Nos concessions forestières nous permettent d'approvisionner régulièrement nos clients
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LegalSource™
Nous respectant les exigences en matière de récolte, de transport et de commerce du bois selon le standard LegalSource™
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Exploitation
Nous veillons dans nos forêts à ce que les principes d’Exploitation Forestière à Impact Réduit (EFIR) soient respectés
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Gestion
Animés par une profonde passion pour la forêt, la gestion durable de nos forêts est notre préoccupation
Bienvenue chez IFCO!
La société IFCO, entendue Industrie Forestière du Congo, est une société responsable en matière d’aménagement, d’exploitation forestière, de transport et de commercialisation des produits forestiers ligneux. Sur l’ensemble de ses concessions forestières en République Démocratique de Congo, IFCO s’engage à :
- Obtenir tous les droits légaux de récolte de bois dans ses concessions ;
- S’acquitter de toutes les taxes et redevances légales inhérentes à tous ses activités ;
- Prendre en compte les droits coutumiers légalement reconnus ;
- Respecter les exigences nationales, internationales en matière de commercialisation et exportation de bois.
À propos de nous
Nous sommes une société d’exploitation forestière disposant de deux concessions forestières constituant notre source principale d’approvisionnement.
Notre politique sociale
Nos pratiques d’exploitation intègrent la préservation des droits d’usage et le savoir-faire traditionnel des communautés locales.
Nos Produits
Nous disposons d’une gamme variée de produits forestiers allant de grumes aux produits transformés.
